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本着“科学、公正、准确、真诚”的质量方针,打造国内最具价值的计量技术机构

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关于东测

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about us

测量体系创(chuang)建工作
一、工(gong)作(zuo)内容:
1.测量体系专家协助公(gong)司对本公(gong)司的生产及管理部门进行测量体系现状(zhuang)调查,负责制定测量体系建设(she)方(fang)案、质量手(shou)册(ce)和程序(xu)文件的编写。
2.在现(xian)场组(zu)织对公司计量(liang)管(guan)理人(ren)员进行培训。培训内容为测(ce)量(liang)管(guan)理体系(xi)认(ren)证(zheng)国家标准及内审员取证(zheng)培训及测(ce)量(liang)结(jie)果不确定(ding)(ding)度评定(ding)(ding)。
3.指(zhi)导(dao)公司进行测量(liang)过(guo)程的策划、不确定(ding)度评定(ding)、内审、管(guan)理评审。
二(er)、具体步骤
1、现(xian)场调研 

聘请2-3位国家(jia)级测量体系专家(jia)在公司进行(xing)企(qi)业结构及(ji)职能等相关(guan)(guan)工作进行(xing)沟通及(ji)相关(guan)(guan)调研             
2、协助编写手册和(he)程序(xu)文件(jian) 
在前期调研的(de)基础上(shang)利用一个(ge)(ge)月(yue)的(de)时(shi)间完成(cheng)了(le)40个(ge)(ge)章节的(de)质量手册及(ji)38个(ge)(ge)程序文件的(de)协助编写(xie)以及(ji)测量过程的(de)识(shi)别                         
3、人员培训(xun)费(fei)和内审员培训(xun)考试发证    
测量管理体系(xi)标准(zhun)及测量结(jie)果不确(que)定度培(pei)训,可以(yi)在(zai)企业(ye)进行,培(pei)训两天,部分人(ren)员经考试颁发(fa)内审员证书(shu)。                                                 
4、协助内部审核                  
5、认证(zheng)审核  
第一阶(jie)段  调(diao)研阶(jie)段(大约(yue)用时二(er)个月)第一(yi)阶段(duan)体系推进工作任务(wu)由指(zhi)导专家提出《体系创建工作一(yi)阶段(duan)主要(yao)工作任务(wu)分解表》,配(pei)合人(ren)员为各(ge)部门主要(yao)负责(ze)人(ren)及(ji)业务(wu)骨干,生产部门至少需要(yao)包括负责(ze)人(ren)、工艺、生产、
1.指导小组成员(yuan)和(he)管理(li)部(bu)门(men)相(xiang)关人员(yuan)沟通,了解公司的组织架构,职能分配,确定纳入到测量(liang)管理(li)体(ti)系(xi)中的职能部(bu)门(men)和(he)应(ying)尽的职责。
2.GB/T 19022-2003标准和JJF1059-2012测量(liang)结果的不确定(ding)度评定(ding)宣贯,公司需挑选优秀(xiu)人(ren)员作为内审员参加考试。要求(qiu)参加人(ren)员覆盖体系(xi)(xi)的所有部门,特别是生产车间,要有技术骨(gu)干参与,要保(bao)证听课质量(liang),确保(bao)体系(xi)(xi)建立(li)后的持续改进。
3.指导小组成员和工(gong)艺(yi)、设(she)备部门相(xiang)关(guan)人员沟通,查(cha)看相(xiang)关(guan)设(she)计文件,了解工(gong)艺(yi)控制(zhi)流程(cheng),梳理(li)(li)生产过程(cheng)中(zhong)的(de)测(ce)量过程(cheng),确定关(guan)键控制(zhi)过程(cheng)原则,梳理(li)(li)出(chu)哪些过程(cheng)需要纳入到普通测(ce)量过程(cheng),哪些需要纳入到关(guan)键控制(zhi)的(de)测(ce)量过程(cheng)。
4. 指导小组成员与(yu)生产(chan)部门相关人(ren)员沟(gou)通,了解车间的(de)(de)生产(chan)过(guo)(guo)程,在(zai)用的(de)(de)计量器具的(de)(de)使用情况,生产(chan)过(guo)(guo)程中的(de)(de)测(ce)量工(gong)作的(de)(de)实(shi)际情况,确定具体(ti)的(de)(de)测(ce)量过(guo)(guo)程。
第二阶(jie)段(duan)  体系文件的(de)形(xing)成阶(jie)段(duan)(大约用时(shi)一个月)第二(er)阶段主要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)内容主要(yao)由(you)专家完成,前两项(xiang)(xiang)的配(pei)合(he)人(ren)员为(wei)计(ji)量主管部(bu)门(men)的管理(li)人(ren)员,第三(san)项(xiang)(xiang)的配(pei)合(he)人(ren)员为(wei)各部(bu)门(men)业务骨干(gan),生产部(bu)门(men)至少需要(yao)包括(kuo)负责人(ren)、工(gong)(gong)艺、生产、计(ji)量方面三(san)人(ren),具(ju)体如下:
1.完成质(zhi)量手册的(de)编(bian)写(xie)工作
2.完成程序文件的(de)编写工作
3. 与企业(ye)共同完成体系(xi)文件所(suo)需的作(zuo)业(ye)指导书及记录的格式
第三阶段  具(ju)体实施阶段(大(da)约用时二个月)第三阶段体系推进(jin)工作任务由(you)指导专家提(ti)出,配(pei)合人员为生(sheng)产(chan)部门至少需要(yao)包括负责人、工艺(yi)、生(sheng)产(chan)、计(ji)量(liang)方面三人,双方共(gong)同完成。
主要工作内容如下:
1.测(ce)量过程的(de)设计和测(ce)量结果(guo)的(de)不确定度(du)评(ping)定,测(ce)量设备的(de)确认(ren)。
2.具体设(she)计测量过程,作业指导书,记录格式。
3.计量要求的导(dao)出(chu)。
4.测量结果的不(bu)确定度评(ping)定。
第四阶(jie)(jie)段(duan)  体系运行阶(jie)(jie)段(duan)(大(da)约用时三个月)第四阶段体系推进工(gong)作(zuo)任务由指导专家(jia)提出,全员(yuan)参与,双方(fang)共(gong)同完成(cheng)。
1.体系《管理手册》和程(cheng)序文件发布与实施(shi);
2.体系(xi)管理纲(gang)目展开,各要素基础工作的细化和实(shi)施;
3.针对推(tui)进工作重点(dian)和疑难问题采(cai)取改进措(cuo)施;
4.落实体系运作(zuo)的(de)有效性和(he)符合性,阶段(duan)性汇总和(he)总结。
5.策划组织测量(liang)管(guan)理体系内部审核(he)活动;
6.策划组织测量管理(li)(li)体(ti)系管理(li)(li)评(ping)(ping)审活(huo)动,评(ping)(ping)价(jia)体(ti)系运行的有效性,评(ping)(ping)估(gu)认证实施(shi)的可行性;
7.组织申报工作;
8.迎(ying)接(jie)测量(liang)管理体系文件审(shen)核
9.迎(ying)接(jie)测量管理体系现场审核
四、工作要(yao)求
1.推行测量管理体系本质上是(shi)通过导入(ru)现代计量管理理念,深化(hua)计量(liang)管理工作(zuo),促进企业管理整体水平的提升,要(yao)求公司(si)各级领导和骨干要(yao)率先消化标准(zhun)精髓,统(tong)一认识,统(tong)一行(xing)动。
2.鉴于计(ji)量(liang)工(gong)作(zuo)的(de)基础(chu)性(xing)和技(ji)术性(xing),是企业管(guan)理的(de)重要组(zu)成部分,创建(jian)工(gong)作(zuo)将覆盖公司生产(chan)、经营和管(guan)理的(de)各(ge)(ge)专(zhuan)业,倡导兼容运(yun)作(zuo),通(tong)过体系(xi)的(de)策划和运(yun)作(zuo),梳理和建(jian)立计(ji)量(liang)工(gong)作(zuo)与各(ge)(ge)专(zhuan)业和各(ge)(ge)体系(xi)的(de)兼容关系(xi)。
3.按(an)照(zhao)推进(jin)计划,创(chuang)建工(gong)作(zuo)原则上(shang)将(jiang)历时八个月并分为四阶段实施,为保(bao)证工(gong)作(zuo)进(jin)程和质量,各部门要结合计量职能分解,确(que)定参与(yu)体系创(chuang)建的负责(ze)人和业务骨干,落(luo)实到(dao)岗位责(ze)任,按(an)期完成分解任务,保(bao)持与(yu)工(gong)作(zuo)组(zu)的信息沟(gou)通,公司将(jiang)定期召开跟踪(zong)协调会。
4.在工作内容较(jiao)多时,各部门(men)需按指导专(zhuan)家提(ti)出(chu)的(de)《测量管理(li)体系创建推进工作阶段咨询(xun)日程安排》合(he)理(li)安排人员(yuan)参与。

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杨幂
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